[新浪观点]入门品牌的集体押宝押在“成品窗帘”上是大势所趋吗？ 还是深渊？
在过去两年中，成品窗帘在业界的呼声越来越高。 任何想要部署品牌的窗帘公司都不得绕过成品窗帘。 甚至在一定程度上，大多数新旧窗帘公司都已达成共识，即“品牌就是成品窗帘”。 为什么成品窗帘在如此复杂的市场环境中脱颖而出，成为窗帘公司的集体博彩对象？
在这个阶段，只有很少的真正的“成品窗帘”。 所谓“成品”，应是具有独立标签和包装的标准化产品，可以直接销售和使用。 人们购买窗帘应该就像在超市购买商品一样简单。
有些人还认为，对于业务方面，他们交付给商店的东西已经是成品窗帘了，所以“成品窗帘”并不是纯粹的营销概念，但是需要认识到的是这种类型的窗帘 “成品窗帘”实际上是“交付个性化定制窗帘的成品。”分销商仍然需要提供现场测量，设计和其他服务，以建立品牌与消费者之间的纽带。
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他说：“中国公司具有特色。当您看到池塘中的鱼时，就会有100根蚊帐并立即扑灭。” 当前的现状是，当大量公司涌入池塘使用“成品窗帘”头来打造品牌并分享一块蛋糕时，行业不可避免地会出现同质化，价格战，产能瓶颈和其他混乱情况。像这样，如何在混乱的情况下保持品牌应有的口气已经成为一个新的考核问题。
在这种情况下，一些公司在个性化定制和批量生产之间找到了平衡，并迅速实现了“个性化定制窗帘成品的交付”，迅速在品牌热潮中占据了制高点。 。 从根本上讲，品牌共同押注成品窗帘是因为他们喜欢“成品窗帘”的低门槛和低成本。 此外，它们还可以帮助公司快速分配商品并建立全新的品牌渠道，这可谓多方面的收益。
针对产能问题，一些企业高管痛苦地笑了：“完成的帷幕确实让我们在短时间内品尝了飙升的销售额，但是产能也使我们不堪重负。 现在我们每天上班。 当务之急是集体讨论是否扩大产能？ 如果产能增加，但销量下降，该怎么办？ 如何解决大量的闲散人员？ 有时我也想，大力去。 我真的不知道成品窗帘的布局是福还是祸。”
作为低频的，仅需的子类别，公司不能盲目追求低成本，低门槛。 他们不仅必须展望未来，还必须从现在开始，权衡生产能力和销量。 两者之间的辩证关系，使公司可以接受行业的总体趋势并避免跌落进入深渊。
温/窦文学罗威
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