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然而，在疫情肆虐的年代，墙布、窗帘企业开始探索一套线下仓储、线上推广的营销方案。 从近期各大墙布、窗帘企业的频频动作，我们也可以看出他们在营销上的认知和变化。
“无论是墙布还是窗帘公司，在此之前，我想他们中的大多数都没有营销思路和风格。他们往往是从品牌角度来看区域招商和经销商会议，还有一些 连推出低价版，号称是帮助门店做导流促销的“神书”，这两年稍微好点了，我开始意识到不能光是收获，还要 帮店家渡过难关，搞活动，所以有的公司3月份开工，每个月都打各种活动政策，反正不知道战况如何，但至少看起来是一样的。 ” 一位曾经掌握企业营销的墙纸品牌高管告诉记者。
当然，也有资深的第三方营销人员认为：“无论是营销还是品牌建设，大多数时候我们 对公司太不友好了。 我们经常站在道德的制高点上说这里人做不到。 不，的确他们也有各种各样的问题，但从墙布行业的发展来看，也不过十年左右而已。 可以用大学生的标准来衡量小学生或初中生的体重。 ，我认为这是不合适的。 而且，近年来，他们也在做出改变。 从终端的角度来看，他们帮助门店做活动和上线，同时他们还抓住各个节点实时进行线上营销，让门店能够分流当交易完成时，我认为这是 一个很好的改变并尝试。”
（几年，这家在线营销公司只专注于在线营销，只专注于营销多元化。） ，所有的营销动作都要落实到最后，不能一枪跑掉，一刀切，总是跟着“市场天气”的变化进行战略调整，不能用一套打法来应对所有
虽然今年电商圈的大家都还难有安排，分一杯羹，但还是有很多大大小小的企业开始尝试“线上直播+线下”
仍有一些企业、协会或门店组织各种联盟活动进行推广，虽然终端营销活动效果一般，甚至有一些比较 大品牌纷纷退出市场，在一定程度上确实为企业提供了一种全新的营销思维方式。
未来，不仅是品类大整合的时代， 巨大的变化。 同样，营销也将面临巨大的整合和多元化的变化。 谁能先探索一种贴近群众的营销方式，谁就是业内第一个吃螃蟹的人。
“快速突破资金壁垒对公司来说
无论是墙布还是窗帘行业，现在线下战火急，品牌被门店误导，门店被隔壁低价毒害，导致整个行业下跌 变成一种无形的恶性焦虑。 做品牌、招垄断企业，企业也知道这不是现在唯一的出路。 他们可以为跨境过来的巨头（如欧派、尚品快递等）提供支持，也可以干脆做面料。 一些业内同行供应和组织书籍，这似乎是一项不错的业务。 很多同事都感觉这个品牌在这条赛道上已经人山人海了。 过去只有几家公司，但现在都在做品牌。 没有规则，没有秩序，也没有标准。 每个人都在朝着自己认为正确或者可以快速盈利的商业化方向飞跃，先谋生，后求完美。 即便在这个过程中使用了一些不太光彩的竞技手段，最终也会被大音量、大音量覆盖。 降低。
美国喜马拉雅资本创始人李璐先生在接受媒体采访时表示：“很多人可能不勤奋也不聪明，但非常贪婪； 而那些勤奋聪明的人，往往希望自己能得到更多。 很多人羡慕并希望复制伯克希尔的成功，但他们不愿意学习查理和沃伦对名利的冷漠态度。 如果仅仅为了赚钱而投资，想要取得非凡的长期业绩几乎是不可能的。 我从来没有见过以赚钱为唯一目的的人，创造出真正卓越非凡的业绩。”
为什么墙纸行业在短短十多年的发展中就陷入了困境？在如此尴尬的情况下？
虽然窗帘有千亿的市场规模，为什么30到40年一直处于低位分散的市场格局？
不能产生强大的行业龙头 ，又不能打造一个知名的消费品牌？归根结底，我们的创业者太急了，太急于赚快钱了。
(3) 墙布窗帘企业布局电子商务必须解决的“四大山”
现在软 装修市场已经达到40000亿，但是市场对软装的定义还很笼统，还没有形成系统的共识，因此软装赛道目前处于百家争鸣、百家争鸣的时代。 主宰是分裂的，未来谁主宰？就看谁能率先抢占制高点。
“墙布+窗帘，虽然叫小软装，但也是两大类 最接近、最有机会抢占软装赛道，但目前唯一的问题是，他们还没有进入高爆期，低价、同质化等问题先爆了，所以如果 想要突破，必须另寻成长曲线 五。 “有业内人士这样分析。
在这样的环境下，企业应该摆脱专注线下、抢占线下的单线思维，抓住线上崛起的高爆发红利。 早期，线上渠道相对单一，市场教育成本太大，但随着抖音、快手等短视频直播平台的快速推广，电子商务发生了翻天覆地的变化，从被动搜索、直播 直播带货兴趣电商，无论是进货渠道，依然是逐渐普及化、社会化、便捷化的推荐路径。
在此基础上，墙布窗帘企业仍面临 布局线上电商的几个主要问题，一是窗帘虽然进入了微定制时代，但仍然严重依赖“定制”，仍然无法实现完全标准化；二是窗帘没有标准 以此为基础，将无法满足电商“七日无理由退换货”的消费需求； 第三，墙布窗帘企业如何在固定经销商奶酪的基础上实现线上线下统一价格？ 四、墙布窗帘企业如何解决线上施工、售后、交付周期问题？
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