新的商业模式！ 野之峰超级新物种店来了
2021年上半年，家装行业商业模式又将出现创新突破。
这一具有里程碑意义的新商业模式，就是野之峰装饰集团推出的“超级新物种店”。
野之峰超级新物种店是一家10000平米的门店，集全包或诺华的配件、家具、个性化等为一体，让消费者采购一站式，省时省心 -free，所以也表现出超强的爆发力。
作为超级新物种店的实践，5月29日，夜之峰西安超级新物种店开业典礼在西安隆重举行，夜之峰超级新物种店在西安隆重举行。 正式揭晓。
叶之峰董事长张军表示，截至目前，家装行业的发展经历了三个阶段。 第一阶段做工程，第二阶段做服务，第三阶段做零售。 超级新物种店是“装修新零售”。 承载硬装、软装、智能化、家电、老式装饰，实现高增长、高市场占有率，催生做大做强企业。
夜之风西安超级新物种店开业典礼现场
万平米店整合多款家装产品
新物种商店源于叶之峰最新的“百亿突破”计划。
2020年，行业巅峰提出“突破百亿”的新目标。 用两个“五年计划”，到2025年实现产值100亿，2030年实现产值300亿，打造千亿市值企业。
要想实现“百亿突破”，核心就是靠“一翻身”、“一抱”、“四超”。 其中，“四超”之一就是超新物种店。
超新物种店拥有10000平米的门店，集全包或诺华、家具、个性化等为一体，底层为全包，中间层为品牌家具。 , 最上面是风歌汇的个性化. 叶之锋先是利用大量广告引流、引流。 客户来了之后，全包会消化一部分。 如果有家具需求，就会分流到中间层。 最后，“吃不下”的全包顾客会分流到最多。 上风阁辉。 这样资源的最大化和充分利用，保证了高转化率。
从消费者的角度来看，也可以有这样的地方，涵盖高端、中端、性价比等各类装修服务，涵盖家装、家具等所有产品， 可实现“一站式采购齐”，省时、省力、省心、省钱。
叶之峰董事长张军表示，家装行业发展到现在，经历了三个阶段。 第一阶段是做工程，从开始的“清洁工”到后期的“人工配件”。 ; 第二阶段是提供服务，设计、材料、工程，看工期能否如期完成，设计承诺是否能体现。 2008年野之峰推出的一站式购物平台——风阁汇家居，就是这个时代的代表典范。
现阶段，家装行业进入了第三阶段——零售。 超级新物种店是“装修新零售”。 要把硬装、软装、智能化、家电、老式装修带进来，实现高增长、高市场占有率，做大做强企业。 .
事实也证明，行业巅峰的西安超级新物种店于5月试营业，当月实现销售额4000万元，震惊了整个行业。
正是因为这种“复合一体的大店”，它的吸收能力强，可以快速复制。 未来，野之丰计划3年内新开300家超级新品种门店，10年内新开100家门店。
创新DNA引领家装行业进步
回顾历史，野之丰一直有着“大店”创新的传统。 “大店”带动行业进步。
2008年，野之风借用国美、苏宁等模式，推出一站式购物平台——风阁汇家居，拉开了装饰行业跨界经营的序幕。 凭借这种全新的商业模式，野之峰也开始快速成长，逐渐成为行业的佼佼者。
2020年，网播时代来临，行业高峰将顺应潮流，推出“君歌燕轩商城韵达店”。 它可以链接到装修后市场，推出“会员商城”，将装修服务转型为“中高频”，实现品牌价值的大幅提升。
为什么野之峰不断开新的大店？ 目的是创新商业模式，给消费者更好的购物体验，同时带动行业不断完善和升级。
众所周知，产业巅峰的基因中充满了“创新”二字。 家装行业70%左右的创新，尤其是商业模式的创新，都来自于行业的巅峰。
1997年，野之丰率先进入正规家装市场，推出家装行业第一笔报价。 率先提出“超越主材，专精工程”的经营理念，打造“京式家装”模式。 首创特许连锁加盟模式，现拥有加盟商90余家，直营分店10余家。
2005年，野之峰推出“五种主流生活，十大设计风格”，率先在全国推广综合设计费，大大提升了野之峰的品牌定位。 2006年，野之丰启动“蓝钻计划”，带动了网站形象的一轮创新和提升，大大提高了正规家装企业在整个家装行业的市场占有率。
此后，野之峰先后推出了环保三重保护体系、跨界体育营销等多项创新。 尤其是2019年以来，野之峰确立了“一心一拉三推”的战略，其中“一心”就是有一颗真诚服务客户的心； “一拉”指“准垄断·饱和” “攻击”是一种媒体传播方式； “三推”，十年质保，环保，全程管家，让生活更安全，住得更安全，装修更省心。
作为一个企业，张军有一个理念，那就是“不做一般的企业”，不能“做别人做的，我就做”。
在他看来，在市场竞争激烈的今天，马太效应越来越突出。 做大做大，做强做强，龙头企业做大做强的机会更多。
作为行业的龙头企业，业峰已经踏上了整装的风口，再加上“超级新物种店”的加持，相信业峰会 创造未来奇迹，成为千亿市值企业。
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