齐家网第二届家装行业生态大会：如何以新视野解决新问题？
过去一年左右，家装行业 受疫情冲击最严重的行业之一，发展的复苏一直是行业的主要背景之一。 正如齐家网高级副总裁高伟所指出的，此次疫情极大地加速了整个行业的结构调整，带来了前所未有的转型压力。 既要恢复发展，巩固生存地位，又要顺应转型趋势，谋求发展。 突破，如此焦虑的状态，是所有同事都必须面对的新挑战。
作为资深的行业专家，中国成衣研究院院长唐任对这些变化感同身受。 在主旨演讲环节，唐人发出了《泛家居发展十大问题》的灵魂拷问：如何才能做到“圆满”？ 如何组织行业运营才能更有效？ 家装公司是否需要满足每个家装消费者的个性化需求？ 未来家装运营的主要竞争形式是什么？ 施工交付能否相对独立于家装材料运营？ 家居分销商会成为服务商吗？ 还有很多。 唐人认为泛家装更像是一台机器。 在这台机器上重新规划每个企业的功能和流程是数字化的核心。 泛家装行业转型是一场持久战。 最重要的是掌握了六个字——等不及了！ 匆忙！
当然，变化是多重叠加的。 用户、渠道、流量、资金、技术等，都在短时间内被重新划分和重组，整个行业环境变得越来越复杂。 正如色日盛家居董事长、临沂城投产业控股董事周文明所言，家居行业每年交付的用户数量没有下降，只是渠道发生了变化。 以前我们是在店里送货，现在交通入口变了。 成为装修公司、房地产公司、物业公司。 入口和渠道的变化正在深刻影响着整个行业的运行逻辑。 如何拥抱变化？ 如何生存？ 如何成长？ 测试致每一位行业从业者。
在中信证券研究部高级副总裁张全国看来，技术和数字化是破局的关键。 张全国认为，企业的发展可能远不如技术和数字化那么有效。 很多优秀的企业都存在管理边界问题。 资本市场认为，企业未来的成长和发展必须依靠技术积累行业经验。 科技赋能企业，管理企业。
技术也是金地新家装饰营销总监张伟眼中的核心力量。 张伟认为，以装配为核心的产业化技术和千人个性化定制技术得到应用。 这些专业技术是解决客户需求的真正根本动力。
在由佳页传媒总编辑宗淑慧女士、诺拉总经理周正山、大才研究有限公司主办的“难做的生意与火爆的资本：家装行业冰火两重天”中 ——创始人胡炼等嘉宾表达了对用户的重视和需求的变化。 周正山认为，整个家装行业的消费趋势和年龄层次都在趋于年轻化。 好的产品开发必须对生活方式有独到的理解，才能更好地服务年轻消费者。 胡炼指出，从营销的角度，首先要看到用户的价值。 不是传统的用户是上帝的观念，而是在这个观念下深入挖掘功能需求，尊重用户体验。 否则，用户会反对他们。 和冷漠。
在装修公司入口转移和用户急剧变化的双重影响下，能否更好地满足用户的一站式、个性化需求，大幅提升行业运营效率？ 在麦村研究院创始人沈明慈先生主持的“秩序变革：新力量、新模式、新格局”圆桌论坛上，与会嘉宾对此次路径变革和突破性思考感到十分振奋。 整装可以说是最受关注的模特探索之一，与会嘉宾也对整装趋势的发展表示了足够的关注。
唐人指出，我们做整体装，整体装是标准，但我们做整体装，我们做个性化的装。 玛格定制事业部总经理谭兴义认为，虽然家装行业的发展是必然趋势，但只有将家装空间产品化，将整个空间细分，拥有自己独特的标签，才能让家装 产业升级加快。 整包开发。曲美服饰负责人米根希给出了一条更相似的路径——服饰市场的突破点应该集中在大型家居产品上。 只有把设计、研发、生产各个层面都检查一遍，才能建立自己的产品壁垒。
但是，行业的组织形式一直在变化，没有任何一种模式可以容纳一切。 正如钢琴家装事业部总经理王健所指出的那样，未来五年，家装市场可能是趋势性的。 如果专注于整体装修，行业肯定是有层次的，10%的小高端家装，60%的标准化家装，30%的不可预测。
如何应对这种不确定性？ 公司的组织是大还是小？ 它是继续扩大还是缩小？ 齐家网新零售总经理林宇认为，未来五年，所有家装企业都将实现标准化，从产品标准化到服务标准化，再到流程标准化，不断升级迭代，实现产业升级。 云立方CEO丁胜表达了另一种观点。 丁盛认为，小的装修公司也能活的很好。 只要有名气，在市场上站稳脚跟就足够了。 小而美的前提是小而精。
其实，小而精、小而美的背后，靠的是差异化竞争和精细化运营能力，这对于日新月异的家装行业尤为重要。 尤其是在数字化浪潮下，在新的竞争形态下，行业主体能否利用新技术、新工具塑造差异化能力？ 这样能否实现精细化运营，实现降本增效？
还有很多问题需要解决。 此次齐家网家装行业生态大会，只是一场思想碰撞的开始。 正如齐家网高级副总裁高伟所言，行业效率和用户体验的提升，需要更多的行业同行齐心协力，消除困惑，达成共识，运用新思路。 解决行业新问题、新变化、新挑战的愿景、新思路、新方法。
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