全球化是一个过程，每一步都是起点
继俄罗斯冰箱洗衣机生产基地投产后，海尔智嘉冰冷互联工厂6月3日在俄罗斯海尔智嘉工业园奠基。 中国企业全球化进程的持续加速，也验证了以用户参与为主导的大规模定制模式在海外复制的可行性，成为中国企业走出去的新模式。
近年来，随着国内房地产和人口红利逐渐见顶，不少中国企业开始布局“全球化”，其中家电企业“全球化”布局意图最为明显。 然而，全球化绝不是一蹴而就的。 在母国以外的成长道路上，至少要通过两个障碍：产品被全球用户接受，品牌被全球用户所熟知。
截至目前，业内普遍认为，海尔智佳的全球品牌打造相对彻底、完整。 但在海尔智嘉看来，品牌全球化是一个持续的过程，而这个过程中的每一步都是一个起点。 事实上，在中国企业的全球化进程中，主要分为产品全球化、品牌全球化、模式全球化三个阶段。
全球化1.0：产品全球化
自1950年代以来，欧美企业实施多元化战略，达到顶峰， 1980年代进入战略转型期。 1990年代，大多数企业开始实施“re-cored”战略——专注于价值链中的核心环节，一次放弃非核心环节。 此时，恰逢中国改革开放。 大大小小的代工企业在这波“核化”浪潮中崭露头角，中国制造走向世界。
家电行业也是如此。 80年代末以来，海尔智佳、美的、格力、奥马相继进入家电行业。 中国家电行业从无到有，一步步成长。 短短一两年，中国家电产量全球第一占近60%，空调占80%以上。 许多企业声称“产品远销200多个国家和地区”。 2020年，疫情将加速订单回流，出口逆势增长25%以上。 大多数企业在这个阶段已经基本实现了产品的全球化，代表了奥马、格兰仕等公司。
繁荣之后有隐忧。 体量大、增长快的背后，产品低端没有溢价。 一季度冰箱出口增长49%，但行业平均单价仅为145美元左右，奥玛的平均单价为126，美的139，海尔智佳435。而且随着人力、散货、物流的不断增加， 等等，企业空间不断被压缩。 根据奥马尔的财报显示，其毛利率从通常的25%（20年半年报）下降到18%（21年季报）。
因此，越来越多的企业开始加大自有品牌出海的比例，以自有品牌开启下一段全球化之旅。
全球化2.0：品牌全球化
近年来，随着家电在东南亚、印度等新兴经济体的渗透率逐渐提高， 欧美等成熟市场逐渐增多 中国电子商务的持续发展，尤其是跨境电商平台的兴起，中国家电企业正从近到远开始自己的品牌之路。 ” 因此，近年来，我们不断看到优秀的中国家电企业通过自有或并购加速海外扩张。 例如，美的最近向投资者透露，未来五年自有品牌出口占比将从目前的30%提升至50%。 ％ 以上; 海信年初完成对日本三电的整合，加速向“世界一流品牌”迈进； 美的和海信在家电企业从产品到品牌的转型上也走在了前列。
品牌建设需要长期的战略坚持和投入。 在祖国之外创造一个品牌需要八年的投资已经成为国际共识。 判断一家公司是否被称为品牌，一般有两个维度，一是市场份额，二是价格指数。 前者体现品牌的市场地位，后者体现品牌的市场形象。 在品牌之路的赛道上，各家企业的竞争优势开始拉大差距。 一直坚持出口创品牌的海尔智佳，走在了中国品牌的前列。 年报显示，海尔智佳已进入全球主要地区第一梯队，亚太Top1、美洲Top2、澳大利亚Top2、中东非洲Top3、欧洲Top5；进入Top3的国家有0多个，树立了高端形象。 比如在欧洲，海尔冰箱的价格指数在140以上。
但无论是产品全球化还是品牌全球化，都仍然是一场以制胜为目的的有限博弈。 随着贸易摩擦和反垄断的兴起，市场越来越呼唤一种与各利益相关方合作共赢的新模式——生态模式。
全球化3.0：模式全球化
在物联网时代，企业与用户的关系发生了深刻的变化， 并且用户越来越多，越想对产品进行个性化定制，互联工厂就在这种背景下应运而生。 与传统工厂只承担制造任务不同，互联工厂是“智能制造平台”，可以实现个性化定制、平台设计、网络设计、智能制造、数字化管理、服务化延伸。 在这个平台上，用户可以参与整个产品过程。 同时，全球的研发人员、设计师、分供应商、服务商等都可以接入互联工厂，根据用户需求提供服务。 这是一个融合了用户、企业、生态方的系统。 从这个角度来看，互联工厂不仅形成了商业模式，还承载着全球生态。
在这方面，海尔智佳走在了前列。 2019年，海尔智佳在欧洲的第一家互联工厂——洗衣机互联工厂在俄罗斯投产。 同年，第三台 1 亿台冰箱从俄罗斯工厂下线。 在验证海尔智佳本土化品牌打造前瞻性布局的同时，也开始了。 海尔智佳开创生态品牌新阶段。 今年，为俄罗斯第二个冷互联工厂打下基础，海尔智佳海外“三合一”布局加速智能化、数字化转型，重构用户、企业、生态的关系。 吸引众多生态方参与，为用户提供更加个性化、定制化的智能家居解决方案，与用户和生态方同频产生共鸣，合作共赢生态该模式引领行业进入生态品牌化新阶段。
从品牌到模式，从共赢到共赢，海尔智佳互联二厂的开业，也将成为中国企业和中国模式走出去的重要标志。
结束语
海尔智佳在俄罗斯等国的实践，印证了品牌创建模式的可复制性：用户体验为中心，持续 迭代产品和服务，创造品牌美誉度，实现从产品到品牌的跨越； 立足本土制造，不断提升供应链效率和标准，实现从制造到智能制造再到产业模式的跨越； 可以预见，在不久的将来，这也是一条独特的赢家通吃的道路：他所做的，他可以反复做，而别人却做不到。
从产品到品牌，从品牌到型号，企业的全球化也是一个过程，每一步都是一个新的起点。 只有坚持以用户体验为中心，不断自我超越，无限延续游戏，才能真正实现我们想达到的全球版图。 从这个角度来看，在海尔智家，我们看到了未来的版图。
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