海尔智家的海外品牌创建和卡萨帝的超前布局都得到了回报。 三翼鸟呢？
2021年8月，银河证券指出，基金家电持股创近五年新低。 2021Q2家电板块基金持股比例为2.05%，较2021Q1的3.68%下跌1.63%，创近五年新低。
一方面，在供给方面，全球目前面临原材料价格上涨和运输成本增加的局面，但家电行业成本的增加并没有通过 产品价格上涨； 另一方面，在消费者端，企业仍在打价格战，不断降低产品和服务的价格。
两端一个接一个地向内挤压，成长空间非常有限。 与过去相比，企业在成本上的投入更多，但得到的收益却更少，损害了整个价值链各方的利益。
面对这样的困境，家电行业急需断路器。
作为国内行业的领军企业，海尔智佳率先探索了一条可行的创新路径，以应对行业困境——场景品牌三翼鸟。
9月9日，海尔智能家居场景品牌三翼鸟开启“以你的名义定制”一站式定制智能家居发布会，正式发布“一站式定制智能家居”发布会。 平台”，为消费者打造从房屋设计到施工改造、建材进场、家电配套的装修场景平台。 /p>
1.问答：第三次提前布局收获
20多年前海尔智佳推出海外品牌战略时，几乎没有人相信它会成功；15年前海尔 智家推出卡萨帝高端品牌战略，也有不少质疑。
但今天回过头来看，海尔智能家居的全球化和高端品牌战略已经成为同行学习的标杆
海尔智能家居总裁李华刚在Triwing一站式定制智能家居大会上表示：“多年来 , 海尔智能家居改革推动用户体验升级 e. 我们一直在这条路上。 别再探索了。”作为中国第一家走出国门的家电企业，海尔智家20多年来一直秉承着“真枪实弹”的自主品牌创建理念。今年上半年，海尔智家的海外市场 实现销售收入569.16亿元。同比增长23.4%，营业利润同比增长113.4%，营业利润率提升至5.7%，超过行业平均代工水平。
海尔之家的卡萨迪高端 布局类似于海外品牌创建。 早在2006年，国产品牌还在为质量和价格做文章。 “海尔智家”专注高端领域，创立卡萨帝。
时间证明，海尔智佳牺牲短期成本，服务于长期目标的正确性。 现在，卡萨帝的高端产品份额已经实现了绝对的市场领先，高端品牌的长板价值不断释放。
如今，场景品牌三翼鸟已经成为海尔智家继海外品牌打造和高端品牌之后的又一次尝试。 会不会重现卡萨帝的品牌成长历程？ 成为海尔智佳新时代角逐的又一加分项？
答案是肯定的。
李华刚也在发布会上指出，高端品牌卡萨帝的核心词是“升级”，而三翼鸟的核心词是“换道”。 2020年9月11日，海尔智家正式发布全球首个场景品牌“三翼鸟”。 时隔近一年，海尔智家持续推进三翼鸟场景、生态、1+N能力落地。
三翼鸟平台一发布，3867个种子家庭就已经在体验智能家居的建设。 他们来自全国各地，房屋大小、需求和家庭情况也各不相同，但相同的是，他们通过三翅鸟创造了最适合自己的理想家园。
卡萨迪和海外品牌都是面向未来的布局。 他们曾经并不乐观，但现在他们已经完全收获了。 而现在，三翼鸟的时代即将到来。
2. 跳出价格战：个性化场景解决方案
三翼鸟通过前瞻性的场景布局，跳出价格战。
正如李华刚在发布会上所说的，“三翼鸟是物联网时代的引领者，时代的品牌。” 海尔智佳已经从产品品牌时代跨越到场景品牌新时代。一代，为用户开启了“一站式定制智能家居”的新时代。
它卖的不是一套产品，也不是一套家电，而是每个家庭的智能家居解决方案。 这种个性化的场景体验才是用户真正需要的，也开启了海尔智能家居的下一个增长点。
三翼鸟有两大区别：一是不是用户自己选择，而是用户主动个性化； 其次，它不是一个流量平台，而是一个可持续的、可迭代的体验平台。
一方面，过去的相关平台和软件多是“我提供，用户选择”的业务。 用户需自行规划选择，选择后找人安装协调全过程。 这是经常出现问题的根本原因。
三翼鸟是“帮助用户定制、设计和安装”。 从上门沟通设计图纸，到建材推荐、采购、入户，再到家电一站式配套，由专业人员全程负责。 不仅让用户省心省力，更保证了整个家的风格统一、规划合理、空间整合。
另一方面，之前的相关服务 都是一次性的，安装完就结束了。 用户一起购买的碎片化产品发现，将它们放在一起无法满足他们的衣食住行需求； 当需要改组和局改时，很多产品不提供搬迁、重装、维修等服务。
对于 Triwing 来说，完成家只是一个开始。 入住后，三翼鸟依旧提供从家装、家电、家居到后续家居生活的一体化服务，持续提供一站式的用户体验。 甚至家庭生活中的生活必需品和娱乐，柴米油盐，三翼鸟都能继续为用户服务，包括洗衣机会自动下单，洗衣液不够，想吃北京菜 鸭子，用冰箱买来做，等等。
在智能家居解决方案方面，三翼鸟拥有超过20,000个组件、1,000多个场景和200多个服务。 用户可以任意组合家庭场景，无界生态满足用户吃、穿、住、娱的智能家居。 全场景要求。
因为拥有如此一站式定制化智能家居服务能力，李华刚在发布会上表示：“从今天开始，三翼鸟将飞入千家万户。如果你拥抱三翼鸟，你将体验到智能生活带来的全新体验。”
3. 里程碑突破：销售场景首次超越卖家电费。
用户用真金白银支付，证明了海尔智家三翼鸟战略的突破效果。
8月13日，三翼鸟APP推出智能家居节体验云播，带来“一站式定制智能家居”解决方案。 当晚，云众直播一小时全屋订单5000单，全屋单价42万。
这个数字虽小但意义重大。 标志着海尔智能家居一站式定制智能家居时代的到来。
这意味着海尔智能家居在没有价格战的场景体验区，将每位客户的价格提高了一倍。 这一成绩源于家装、家电、家居、家居生活的全流程服务体验。
线下实体店的数据也证实了用户为场景的品牌布局付费。
今年1-5月，仅天翼北京体验中心001销量就超过7000万，销售场景与卖家电器销售额占比接近1：1； 6月，天翼北京体验中心001总收入1450万元，场景生态收入占比61.9%。 家电收入不到40%。
如今，这样的三翅鸟海尔智能家居体验中心001在国内已经开设了1000多家、海外800多家门店。
4. 模式创新：产品会被取代，“家”不会被取代
随着海尔智佳20多年的第三轮超前布局，三翼鸟取得了海尔的成就，源于模式创新 海尔智佳要颠覆自己。
如今，海尔智能家居不再是传统意义上的家电企业。 海尔智能家居的生态实施成果形成了一个完整的闭环，包括食联网、衣联网、水联网、空联网四大智能网络。
海尔美食网通过覆盖食品加工、生鲜、家装、建材、物流等12大行业近1000家生态方，构建了以海尔为主导的厨房美食生态平台。 物联网时代，为用户提供食品、购物、仓储、准备、洗涤、安防等全流程智能场景解决方案。
海尔服饰网络覆盖了服装、家纺、洗染、鞋靴、皮革等15个行业5300多个生态资源。 存储等全生命周期的场景解决方案...
家居产品可能会被取代，但“家庭”不会被取代。
每个用户的智能家居都不一样。 只有帮助用户实现真正需要的个性化场景体验，才能带动行业，摆脱价格战，扩大增量空间。
在这条路上，海尔智佳迈出了重要的第一步。
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