引领价值链重构，安得智联以供应链创新支持新增长
近年来，在电商、社区团购、新零售等创新模式的冲击下，中国零售行业经历了一系列变局，致使商业模式、渠道模式加速更替。作为推动企业实现价值链重构的重要抓手，以供应链数字化创新转型，改善品牌营销、流通渠道的成本和效率，成为了零售行业找寻新增长的必经之由。
4月22-24日，CCFA新消费论坛——2025零售业供应链大会暨第二届地标名品推荐会在济南正式召开。以“构建价值共同体 重塑产业链新生态”为核心命题，大会邀请零售行业及供应链产业上下游企业、专家学者，通过闭门会议、论坛等形式，共同探讨发展新阶段背景下，中国零售行业如何重构自身价值链条。
新阶段中重构价值，以供应链创新提速新增长
当增长成为企业的核心命题，重构价值链即是重构企业的增长模式。会上，中国连锁经营协会会长彭建真在全体会议上指出："行业在形成发展共识后，企业可以制定阶段性目标，形成合力推动行业发展。当前需要从三方面开展工作：一是帮助外贸企业建立内外贸一体化长效机制；二是通过商品力、流通效率和成本优化实现零供合作新篇章；三是立足目标顾客持续发现优质商品。"
在主题演讲中，鲁商集团股份党委副书记、董事、总经理朱华建以《鲁商集团，构建新零供关系的探索与实践》为题，分享了集团在数字化与供应链创新领域的突破。他强调，鲁商集团通过“全域触达、数字驱动、一盘货协同”三大核心能力，打造新型零供关系生态。其中，在统筹供应链的“一盘货”实践中，鲁商银座与安得智联的战略合作成为关键抓手——双方通过全渠道库存整合、智慧仓网布局及供应链敏捷响应，实现了商品高效流通与成本优化，成功打造新零供协同标杆，助力品牌全域增长。这一合作模式不仅提升了鲁商集团的供应链效率，更为行业提供了可复用的创新路径。
承接鲁商集团的实践成果，安得智联营销中心总经理叶芦芳在《供应链创新支持新增长》演讲中进一步阐述了合作背后的战略逻辑。他指出，快消行业正面临增长分化与渠道碎片化的挑战，而安得智联依托“交付平台、增长平台、智慧供应链”三大底座，以独立第三方供应链服务商的角色，助力品牌商与零售商构建协同生态。目前，安得已服务超3300个品牌商及3000+个核心渠道商，其端到端数智化能力源于美的集团DTC转型的深厚积淀，通过全渠道库存共享、订单智能履约、数据驱动决策等能力，推动零供双方从“成本博弈”转向“价值共生”，实现降本增效与生意增长的双重目标。
权威认可与深度合作并行，安得智联赋能零售业供应链升级新征程
此次大会汇聚了零售与供应链领域的多方力量。除鲁商与安得的案例分享外，多位企业领袖也展示了供应链转型的实践成果。值得关注的是，安得智联“快消全渠道一盘货”项目正式入选《2025年CCFA零售业供应链最佳实践案例》，标志着其模式获行业权威认可。与此同时，中国连锁经营协会（CCFA）与安得智联达成战略合作，双方将围绕“开放零售基础设施，推进物流降本提质增效”展开深度联动，共同推动现代商贸流通体系的数智化升级。这一系列动作，不仅彰显了安得智联在供应链创新领域的引领地位，也为零售业高质量发展注入新动能。
本次大会不仅为零售业提供了以供应链为核心重塑企业增长价值链的新路径，更通过可落地的解决方案印证了供应链数字化中蕴含的商业价值。相信在安得智联持续推动下，中国零售业将加速步入新纪元，在新发展周期实现新增长。
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